Duas evidências sobre o derrame gigante do caso Freeport nos Media:
- O primeiro-ministro, tantas vezes acusado injustamente de manietar os Media, não tem a influência que lhe apontam.
- As agências mais próximas do Governo não têm 10% da influência que apregoam.
Continua o embuste. Não há ninguém que explique que se utilizarmos vários ghost writers vamos ter uma escrita totalmente incoerente. Já deixou de ser patético, é apenas penoso.
Sucesso massivo
Os detractores preocupam-se e vão evoluindo nos ângulos e nos argumentos para formarem a sua crítica. Mas não dá para perder tempo. Queremos continuar a vencer. E vencemos porque estamos focados em criar valor para os nossos clientes.
Frank Sinatra disse uma vez: “a melhor vingança é o sucesso massivo”. Respondemos com o nosso sucesso.
Ainda não sabemos os resultados da concorrência, mas tudo nos leva a crer que os 60% de crescimento façam melhorar substancialmente a nossa quota relativa entre as cinco maiores agências do mercado.
Agora que publicamos o crescimento, acreditamos que será o número de referência para outros publicarem os deles. Se não for incómodo pedimos verdade nos números. Sei que os nossos 60% são uma tentação para outros fantasiarem.
Os 60% deste ano são em termos relativos o segundo maior crescimento da história do Grupo YoungNetwork (maior só o de 2001 para 2002, quando ficou próximo dos 90%). Em termos absolutos este é o maior crescimento de sempre, a larga distância do segundo.
Sugere a Sofia:
"Success is a science; if you have the conditions, you get the result". Oscar Wilde.
Trabalhamos para dar as melhores condições aos nossos.
O objectivo do Grupo YoungNetwork para 2008 era crescer 40%.
Crescemos 60%*.
Ler comunicado de Imprensa aqui.
* O número certo provisório é de 60,13%. Este já é uma percentagem muito próxima da realidade, podendo ter uma variação de um ponto percentual porque a facturação de 2008 da Meritor Media ainda não está totalmente fechada, assim como a da YoungAd.
Resultados do Grupo YoungNetwork em 2008
- Crescimento de 40 para 60 pessoas em Portugal
- Mais 20 clientes líquidos de fee mensal na área de Consultoria de Comunicação (o que se consegue com New Business forte acompanhado por fidelização de clientes)
- Conquista de grandes clientes, com aumento de fee médio por cliente
- Primeiros clientes de fee na área Política & Public Affairs
- 70 propostas ganhas na YoungAd
- Facturação da YoungAd flat (compara com a área de Events Building do ano anterior)
- Duplicação do número de clientes por fee na Croácia
- Meritor Media, na Croácia, cresce mais de 70%
- Quatro das cinco áreas do Grupo bateram os objectivos
Milestones do Grupo YoungNetwork em 2008
- Forte crescimento em Consultoria de Comunicação – Passámos a ter 13 equipas afectas a consultoria de comunicação
- PressDirecto * 10 – Em 2008, a facturação da PressDirecto, detida a 100% pelo Grupo YoungNetwork, é dez vezes superior à sua facturação no ano da aquisição (2004)
- Mais de 80 clientes de fee mensal
- Duas vitórias em eleições políticas
- Consultoria a primeiras linhas na área política
- Lançamento da YoungAd (Eventos + Design)
- Lançamento da Carbono Verde (joint-venture entre a Coba e a YoungNetwork)
- Primeiro grupo português de comunicação a internacionalizar-se: Croácia, com a aquisição de 75% da Meritor Media
- Parceria com Cohn & Wolfe, uma das cinco maiores redes de consultoria de comunicação à escala mundial (Grupo WPP)
- do fundo da Comunicação ganha Prémio Melhor Blog de Comunicação 2007, APCE
...Ou coloquem um post-it com a palavra CRISE colado ao monitor do pc. A não esquecer. Este é um grande momento para se lançarem novos negócios.
As empresas vão desfrutar de oportunidades únicas. Porque muitas outras vão fechar portas ou arrastar-se moribundas na luta pela sobrevivência, reduzindo a pressão concorrencial; os despedimentos farão aumentar o talento disponível no mercado, e a preços mais baixos; os fornecedores darão melhores condições; e alugar um escritório nunca ficou tão em conta.
Arrisquem. Cada vez que lerem ou ouvirem falar de CRISE, corram a aproveitar as oportunidades.
Não é só de agora. Mas agora é ainda mais importante. Nos dias de 2009 precisamos de verdade. É a forma mais certa de liderança. E o melhor atalho para vencer.
Devemos falar com clareza e total transparência para explicar aos nossos o ambiente, o caminho que temos que percorrer e as opções tomadas e a tomar para chegar ao destino.
Só respondendo à realidade, tal como ela é, podemos enviar os estímulos certos aos nossos.
Quer de bom, quer de mau, os nossos devem ter toda a informação. Os verdadeiros líderes jogam limpo, não truncam os objectivos nem os resultados. Querem mostrar a realidade para construir o futuro a partir dela.
A melhor forma de proteger as organizações é contar a verdade.
Manuela Ferreira Leite mudou o passo e não pode viver só de azares. Veja-se a capa de hoje do Público, a colar direitinha com a sua proposta de bloquear o TGV.
Para Sócrates, resta a constatação de que quando os adversários externos são fracos, o perigo espreita dentro da própria casa.
Estou para embirrar, e... repetitivo. Este comentário fez-me lembrar o ministro de informação iraquiano, aquele que não fazia parte do baralho dos mais procurados: Mohammed Said al-Sahaf.
Divulguei em primeira mão, para grande choque dos que julgam que pensam, que Alexandre Relvas almoçou com bloggers conhecidos.
Alguns que julgam que pensam e que não percebem português, acharam que era uma conspiração contra Manuela. Não era.
Era apenas um bom trabalho de RP de uma pessoa que, legitimamente, tem aspirações políticas e que não são de agora, como expliquei.
O Mourinho de Cavaco – que já ganhou e perdeu com ele, não tem só lado de ganhador – segundo o DN, numa nota que passou muito despercebida (até na blogosfera), tem feito Media Training, o que se insere perfeitamente nos objectivos de um dos homens fortes da Logoplaste.
O que de novo tenho para dizer é que essa acção tem sido desenvolvida pela mão de Paulo Sande.
Gosto muito do Pedro Magalhães como ele sabe. Foi meu professor de sociologia na Católica e além disso ficámos com uma excelente relação de amizade, que tem sido mais à distância, pois já há muito tempo que não estou com ele.
Aqui, escreveu mais sobre a famosa sondagem que projectei após conversas de “bastidores” com fontes em que confio plenamente e que se vieram a confirmar.
PS: Na próxima semana vou escrever sobre os analistas politólogos.
Muito bem executado. Excelente para a Sagres e para Alberto da Ponte. Mau para a SuperBock e para Pires de Lima.
Alô Unicer!? Cheira a mãozinha da Central aqui.
Uns despedem, outros reforçam. Equipas na TVI 24, novo canal de notícias por cabo da televisão de Queluz, em ritmo despachado para logo, logo estarem em nossas casas.
Segundo fonte do do fundo da Comunicação, mais de uma centena de pessoas vão ser despedidas no Grupo Controlinveste, 50% das quais serão jornalistas.
Péssima notícia.
Como aqui referi, confirmou-se o que avancei.
Vamos a valores publicados hoje no Correio da Manhã:
PS 37,3
PSD 23,3
BE 11,4
CDU 8,1
CDS 7,7
Mau de mais para Manuela, excelente para o BE e fantástico para o CDS como tinha avançado.
Cito apenas uma frase do autor do estudo: «desde finais de 1997 passei a assegurar a direcção técnica de sondagens mensais sobre a intenção de voto dos portugueses e nunca encontrei uma intenção de voto no PSD num nível tão baixo como o que se regista neste mês».
E agora?
Comprar um director de uma agência de comunicação pelo que ele vale, e vendê-lo pelo que ele pensa que vale.
Mudanças no Diário de Notícias. Actualizem as funções nos vossos contactos. Então é assim:
. Nuno Galopim é o novo editor executivo, era o antigo editor de artes;
. Albano Matos passa a editor de artes, estava como grande repórter de artes;
. Vítor Martins assume a editoria de economia, e deixa o lugar de editor executivo.
Consta nos bastidores que esta semana será catastrófica para Manuela Ferreira Leite.
Sairá uma sondagem que lhe dará 23 por cento. O autor do estudo só poderá comentar uma evidência: nunca o PSD esteve tão mal.
CDS bem e BE muito bem com mais de 10 pontos.
É natural que este fim-de-semana seja marcado por reacções, fontes e entrevistas.
Cristiano Ronaldo ganhou. Madjer (o melhor jogador de futebol de praia) também ganhou.
E no dia seguinte o Nº1, Diego Maradona, diz que José Mourinho é o melhor do mundo.
Neste sector de actividade Portugal está muito bem. Só campeões.
Hoje, de manhã, durante um pequeno almoço no Ritz um presidente de uma empresa dizia-me de sua filosofia.
Na vida temos duas hipóteses: ser barco ou bóia.
Ter um rumo, um caminho, um objectivo. Por vezes, se houver uma tempestade também podemos ir ao fundo, mas navegamos.
Ou ser bóia. Nunca saímos do mesmo sítio, mas nunca vamos ao fundo.
Claro que a sua filosofia é a primeira, tal como a minha. O problema de quem passa por bóia toda a vida é que nunca teve uma ideia, um objectivo. É apenas um sobrevivente que nunca tirará partido da vida. Caladinho, sem levantar ondas, sem uma opinião, um vácuo no mundo.
Que bom ser um barco.
Dois posts a ler: um sobre publicidade em tempos de crise e outro sobre consumo no feminino. Um no Will it Brand e outro no Piar (que tem o nome mais bem conseguido dos blogs de comunicação portugueses).
Paulo Querido continua a inovar e a ser dos (muito) poucos jornalistas portugueses capazes de fazer o shift para um novo tipo de jornalismo, mais Web, mais colaborativo.
O Diário2.com é mais uma iniciativa de Querido. Ainda em fase beta, o site "é um projecto experimental de jornalismo online que combinará a agregação de conteúdos de terceiros, com o link journalism e a colaboração de amadores e profissionais para produzir matérias próprias".
Ainda em Janeiro haverá mais informações e pode acompanhar a partir de hoje aqui.
Opinião de Pat Lencioni na Business Week. A partir de determinado conforto nos rendimentos, as pessoas agem ou reagem mais pelo ego do que pelo dinheiro. É o que se passa com os CEO e os administradores.
Lencioni sugere, para evitar os chorudos prémios recebidos depois de grandes falhanços, uma "regulação" pelo mercado e não por regras aplicadas por burocratas. A transparência é o alicerce do conceito. Os CEO deverão apresentar publicamente quanto ganham, duas vezes por ano, para se sujeitarem à pressão do prestar de contas também em relação aos seus prémios. E prestar estas contas aos colaboradores da empresa, em primeira instância. E expor o ridículo das compensações por desastrosos resultados das suas gestões.
Ler o artigo completo na BusinessWeek.
Jornalistas experientes a dizer adeus ao DE e à Sábado para se juntarem à tribo do Martim Avillez Figueiredo.
E há mais. A investigar.
Guerra de recados entre Carlos Matos e Salvador da Cunha, pelos quatro consultores que sairam da Imago e, mais tarde (?), foram convidados pela Lift. Ler aqui e ali.
Provavelmente estão os dois certos.
Carlos Matos porque quer dar outra dinâmica à Imago e neste novo rumo da empresa faz falta quem está alinhado com a estratégia. Quem não está deve sair ou ser convidado a sair. Não belisca a competência de quem parte. Para a guerra temos que ir com os nossos e os que estão connosco.
Salvador da Cunha porque tenta aproveitar as competências de consultores que estariam eventualmente desmotivados e desalinhados noutro lugar.
Por outro lado, este pequeno tumulto é estranho se pensarmos que as duas empresas estiveram em processo de fusão durante quatro ou cinco meses no ano passado, e que daria em nada no final.
Ingénuo não fui quando a justificação para o falhanço da operação foram as condições de mercado, e que mais tarde quando a tempestade amainasse a hipótese continuaria de pé.
Esta saiu bem a Ferreira Leite. Acutilante, o dedo na ferida. Questão de fundo e mediática. E grande número com a ideia do frente-a-frente, um formato em que a dão vencida por KO ao primeiro assalto, obrigando José Sócrates a recusar o óbvio e a ter que se mostrar defensivo. Chegou-nos a resposta pela voz do habitual ministro Santos Silva, fiel e bom escudeiro.
O que é isto de suspender enquanto se avalia? Não se avaliou antes? Assim, já está ferido de morte. Se é para fechar que se anuncie logo. De outro modo é fazer render a notícia (negativa) no tempo.
Lembro-me sempre que no livro de Ruy Castro, “Carnaval no Fogo”, sobre o Rio de Janeiro e os cariocas, surge uma frase em que «existem muitos narizes nas favelas como o de Sophia Loren».
Tudo porque o melhor e mais famoso cirurgião plástico do mundo, Ivo Pitanguy, desenvolve trabalho «pro bono» em hospitais, junto de pessoas mais carenciadas.
A Anabela Mota Ribeiro usou-a numa magnífica entrevista à Pública que lhe concedeu Pitanguy.
Quando, em 2000, a Caprichosos de Pilares – uma conhecida escola de samba - o homenageou com o seu samba enredo, organizou também uma festa privada no Rio, junto da lagoa Rodrigo de Freitas. O Álvaro de Mendonça, o Tiago Franco, o José Caria e eu (entre outros) tivemos ocasião de constatar o prodigioso trabalho de um génio.
É difícil encontrar tanta beleza junta. «A vida tem uma estética própria, e essa estética é a harmonia dos factos. A harmonia é o indispensável em qualquer objecto de beleza», palavra de Pitanguy.
Anabela Mota Ribeiro realizou uma entrevista pessoal (sempre de qualidade) – sem política – com Pedro Passos Coelho.
O resultado pode ser visto numa das próximas sextas-feiras no Jornal de Negócios. A não perder, por certo. Até para conhecermos um pouco mais a grande revelação e valor seguro da política em 2008.
Meg Whitman, a ex-mais que tudo do eBay, quer suceder a Arnie, como governadora da Califórnia. O exterminador implacável acaba a sua folha de serviço no próximo ano, e já se perfilam os candidatos republicanos à corrida, entre os quais Whitman.
Ver notícia na Associated Press, via Wired.
De regresso está O Elevador da Bica, de Vítor Matos e João Cândido da Silva. Elevadordabica.blogspot.com
E ainda vai ter, nos próximos tempos, um lifting gráfico. É um blogue a acompanhar.
Já perdi a conta aos lançamentos e relançamentos que o DE fez do seu site. Lá vai mais um para ver se apanha o comboio que perdeu à nascença do negocios.pt, corria o ano de 97. Já nem digo ir na locomotiva, mas pelo menos ir num atrelado que viaje no mesmo horário e à mesma velocidade que o negocios.pt, embora também a plataforma, design e funcionalidade deste último esteja a sofrer a erosão do tempo.
Desta vez, é DE mais Smec, tudo num. Logo uma nota positiva à partida. Finalmente acertaram no nome. Económico soa melhor e o url fica muito mais simples assim.
O site surge num formato igoogle, moderno, com os conteúdos ainda por afinar. Muito verde para comentários definitivos.
Pois é...apesar de aqui ter referido há uns meses que o projecto estava a desacelerar, acabo de receber informações contraditórias. Afinal o projecto do novo diário generalista do Grupo Lena está mais adiantado. Fonte próxima do processo avançou ao do Fundo da Comunicação que a "equipa está fechada", entrando em Fevereiro as últimas pessoas já contratadas, e que estará dentro de um par de meses pronto para conhecer a luz do dia.
Há alguns peso pesados já conhecidos na equipa e há outros que saem dos meios instalados e se juntam agora a Martim Avillez Figueiredo, um jornalista de quem tenho a melhor das impressões, e que passa muito bem na televisão.
Os meus parabéns! Quando se acredita, quando se toma a iniciativa, quando estamos preparados para mudar o mercado, não é a variação do PIB que muda o rumo traçado.
A Fast Company desmonta a ideia do Google para aproveitar a criatividade dos internautas. Chama-lhe golpe de PR e não uma forma de crowdsourcing. Ver aqui.
Fátima mais perto dos fiéis. O Santuário de Fátima já emite em directo para todo o mundo. Desde quarta-feira que os cristãos e outros internautas podem "entrar" na Capelinha das Aparições, numa iniciativa que aproxima a Igreja do seu público.
Notícia do Expresso aqui.
Aqui ficam as fotos da divertida festa de Natal. Assinadas pela Raquel.
Dress Code: Vermelho, como se repara facilmente.
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