Um destes dias...

...comunicamos um dos oito clientes de fee mensal que já ganhámos em 2009. Até lá vamos escolher qual é que nos apetece anunciar primeiro.

Por grandes grupos, os clientes foram:

- Uma câmara da Grande Lisboa
- Dois da área desportiva
- Um de logística
- Um tecnológico
- Um financeiro
- Um da distribuição
- E um outro em que preciso de falar com o responsável de New Business porque não sei classificá-lo

Melhor cognome

O cognome que todos queremos ter. O melhor, segundo Seth Godin, é o artigo definido, que define toda uma categoria. Ler aqui.

Remarkable

Aí está! Ideia que gera buzz, word-of-mouth e vendas. Se é remarkable vale a pena falar dela. É da Hyundai e vem dos Estados Unidos. Ver aqui.

A soldo das audiências

Para reforçar o que aqui é dito pelo Salvador: em 2008 foram publicadas mais de 11.800 notícias relativas a clientes que trabalham com a YoungNetwork; nem uma foi publicada por algum jornalista estar a soldo.

Mais. Onde está o poder das agências do Governo e da "máquina socrática" sobre os jornalistas, quando o PM está a ser trucidado nos Media? Ah, agora estão a soldo do PSD? E quando trucidaram Santana Lopes estavam a soldo de quem? Do PS e de José Sócrates?

Os Media estão a soldo sim, mas não das agências nem de um partido. Estão a soldo das audiências. São as audiências, que preferem entretenimento a informação, que desviam os Media e os jornalistas da sua missão. Nem sempre. Mas mais vezes do que deviam.

Não trabalho no circo

Putin em entrevista à Bloomberg - estava a passar hoje de manhã:

- "Qual é a coisa mais engraçada no seu trabalho?", avança a jornalista.

- "Não trabalho no circo. O que eu faço não tem nada de engraçado."

(pausa)

(de 15 a 20 segundos...)

(fim da pausa)

- "...a única coisa engraçada no meu trabalho foi a sua pergunta", explica sem se rir.

(...)

Influência esotérica

Duas evidências sobre o derrame gigante do caso Freeport nos Media:

- O primeiro-ministro, tantas vezes acusado injustamente de manietar os Media, não tem a influência que lhe apontam.

- As agências mais próximas do Governo não têm 10% da influência que apregoam.

Embuste

Continua o embuste. Não há ninguém que explique que se utilizarmos vários ghost writers vamos ter uma escrita totalmente incoerente. Já deixou de ser patético, é apenas penoso.

Resultados 2008 (vii)

O excelente ano de 2008 só foi possível graças aos NOSSOS. Obrigado.

Resultados 2008 (vi)

Sucesso massivo

Os detractores preocupam-se e vão evoluindo nos ângulos e nos argumentos para formarem a sua crítica. Mas não dá para perder tempo. Queremos continuar a vencer. E vencemos porque estamos focados em criar valor para os nossos clientes.

Frank Sinatra disse uma vez: “a melhor vingança é o sucesso massivo”. Respondemos com o nosso sucesso.

Resultados 2008 (v)

Ainda não sabemos os resultados da concorrência, mas tudo nos leva a crer que os 60% de crescimento façam melhorar substancialmente a nossa quota relativa entre as cinco maiores agências do mercado.

Agora que publicamos o crescimento, acreditamos que será o número de referência para outros publicarem os deles. Se não for incómodo pedimos verdade nos números. Sei que os nossos 60% são uma tentação para outros fantasiarem.

Resultados 2008 (iv)

Os 60% deste ano são em termos relativos o segundo maior crescimento da história do Grupo YoungNetwork (maior só o de 2001 para 2002, quando ficou próximo dos 90%). Em termos absolutos este é o maior crescimento de sempre, a larga distância do segundo.

Condições aos nossos

Sugere a Sofia:

"Success is a science; if you have the conditions, you get the result". Oscar Wilde.

Trabalhamos para dar as melhores condições aos nossos.

Resultados 2008 (iii)

O objectivo do Grupo YoungNetwork para 2008 era crescer 40%.

Crescemos 60%*.

Ler comunicado de Imprensa aqui.


* O número certo provisório é de 60,13%. Este já é uma percentagem muito próxima da realidade, podendo ter uma variação de um ponto percentual porque a facturação de 2008 da Meritor Media ainda não está totalmente fechada, assim como a da YoungAd.