Director-Geral na YoungNetwork Angola

O director-geral da YoungNetwork Angola será inicialmente português, e é alguém com vários anos de casa e alinhado com a cultura do Grupo, regra sine qua non para se crescer e ter sucesso por estas bandas. O seu nome será apresentado em Setembro, aquando da abertura do escritório de Luanda.

Nos próximos meses, a YoungNetwork Angola irá proceder ao recrutamento de vários quadros angolanos e formá-los para que estejam preparados na hora da empresa crescer.

YoungNetwork Angola abre escritório em Setembro

Depois do soft launch, a decorrer durante este mês na Filda, a YoungNetwork abrirá o seu escritório (já alugado) em Luanda no decorrer do mês de Setembro.

Inicialmente, o escritório terá um director-geral e um consultor, com a perpectiva de fazermos crescer a equipa até 5 a 7 pessoas ao fim de um ano. A YoungNetwork Angola estará posicionada na consultoria de comunicação, na assessoria de Imprensa, no design e na organização de eventos.

Apesar da dificuldade de fazer projecções, num mercado cujo principal conselho que recebi para vencer é ter Tempo e Dinheiro, acreditamos que faremos o break-even do projecto até 2012 (cerca de três). No nosso caso, o grande investimento será o inicial para por a máquina a funcionar e o consumo de cash em opex durante os primeiros anos.

YoungNetwork entra em Angola

O Grupo YoungNetwork decidiu avançar para Angola. O nosso objectivo é ser um player de referência no mercado angolano de comunicação, tal como o somos em Portugal.

Para entrar em Angola, precisávamos, além da forte capacidade de investimento (excelente trabalho do Bruno Cardoso, director financeiro do Grupo), de pelo menos uma de duas coisas:

- Parceiros âncora
- Clientes âncora

Temos vindo a trabalhar neste projecto há cerca de seis meses e conseguimos iniciar a operação tanto com parceiros como clientes âncora. O investimento, o mais importante desde a fundação do Grupo, rondará as várias centenas de milhares de euros.

A consultora de comunicação foi baptizada de YoungNetwork Angola e será apresentada já na próxima semana em Luanda, no decorrer da Filda, naquele que consideramos ser o soft launch.

Quem apostou aqui acertou

Pistas (ii)

O director-geral será um director que já está no Grupo, e que transita para a nova consultora.

Pistas

Algumas pistas sobre o novo destino:

1. Foi estudado durante o primeiro semestre deste ano.

2. Como seria de esperar vai ser na área de comunicação.

3. O investimento é elevado (é sempre relativo, mas é elevado para empresas do mercado nacional de relações públicas).

4. Será o maior investimento de sempre do Grupo.

E o próximo destino é...

...revelado também aqui amanhã.

Lição de Comunicação - Guy Kawasaki

As respostas a Guy Kawasaki nesta entrevista são uma lição de como se usa o Twitter, e, mais importante ainda, uma lição de comunicação.

Alguns conselhos:

- I repeat a handful of my tweets because I don’t assume that all my followers are reading me 24 x 7 x 365.

- Asking me this (how long do you spend on Twitter every day) is like asking Tiger Woods how much time he spends playing golf: “It’s what I do.” If I’m on the computer, I’m on Twitter, and I’m on the computer eight hours per day.

- I’ve never hidden this fact (ghostwriters). As soon as I started it, I disclosed it (way back in January, 2009). My attitude is: “As long as the tweets are good, why does it matter who posted them?”

- Twitter is a broadcast marketing tool for me. This is why I put so much time, energy, and money (my ghosts don’t work for free) into it. The Alltop “advertising” justifies and pays for my tweeting—you can think of my tweets as PBS content and the accompanying Alltop promotion as the fundraising telethon.

O farrapo de uma desculpa

Declaração de interesses primeiro:

- A YoungNetwork é responsável pela consultoria de comunicação e assessoria de Imprensa do Grupo de empresas de Luís Filipe Vieira.
- Sou sócio do Sporting Clube de Portugal vai para mais de 17 anos, com lugar cativo no Alvalade XXI.

Agora o texto:

Quando não se é nada mais do que uma amálgama de interesses, sem projecto, com o único objectivo de tomar o poder, sem se saber objectivamente para quê, dá nisto que deu nas eleições do Sport Lisboa e Benfica: é-se sovado nas urnas num caso e fica-se em casa noutro.

Do resultado vale a pena fixar para memória futura o número de votantes - uns impressionantes 20.672 sócios - que legitima o programa do presidente reeleito em toda a linha, mais ainda que os 91,64% de votos arrecadados, percentagem que é commumente observada em votações clubísticas.

Do mediatismo da campanha vale a pena destacar dois factos:

1. A maioria dos opinion makers na Imprensa estava contra Luís Filipe Vieira, procurando explorar os resultados desportivos dos últimos mandatos e a forma como as eleições foram marcadas/antecipadas;

2. A ausência de alternativa credível ao presidente demissionário. O argumento à exaustão foi a marcação das eleições, classificada, pela generalidade da Imprensa, de "anti-democrática". Isto é argumento? É credível? Três meses fazem diferença? Não é de esperar que para gerir um clube da dimensão do Sport Lisboa e Benfica o projecto alternativo esteja estruturado com maior antecedência? Falta de tempo? O que andaram a fazer nos últimos três anos? Vivem apenas de coelhos descobertos na cartola, como o convite a José Eduardo Moniz?

Daqui resulta, que o Sport Lisboa e Benfica ficou entregue não só ao melhor candidato, como ao melhor entre os putativos candidatos.

PS: Dentro de três anos, teremos José Eduardo Moniz na corrida, ele que também foi um vencedor destas eleições, aproveitando a ingenuidade de José Veiga para se lançar para 2012. E quando avançar a catrefa de Veiga não estará a bordo.

Estatística e probabilidades; não cálculo

Excelente vídeo. No TED - ideas worth spreading costuma ser assim. Este é sobre matemática, com o orador (Arthur Benjamin) a explicar-nos que muito mais importante que cálculo é a estatística, que suporta as probabilidades, que por sua vez devia estar mais presente na tomada de decisão, do dia-a-dia.

Análise ao mercado de comunicação (iii)

Sobre a actual situação de mercado não farei aqui nem publicamente noutro lugar (inclui falar em off com jornalistas) qualquer comentário negativo sobre o que se passa em casa de outro concorrente.

O enquadramento não é fácil. Temos consultoras a contratar, a crescer, isso é factual, mas poucas andorinhas não nos trazem a Primavera. O todo encolhe por estes dias.

Chifres

Bem resolvida a crise dos chifres por José Sócrates. E resolvida em dois actos:

1. Demissão do ministro e consequente pedido de desculpas.

2. Substituição por Teixeira dos Santos, que era a melhor solução possível.

O primeiro-ministro "matou" o assunto. Seguem-se mais alguns dias de entretenimento, para o assunto repousar.

Análise ao mercado de comunicação (ii)

Preocupa-me mais as questões de fundo, do que a actual conjuntura. A actual conjuntura irá prolongar-se por mais 18 meses. Acredito que este ano e meio que se segue será o período mais difícil dos próximos quatro ou cinco anos. Apesar dos sinais positivos dos mercados bolsistas e das previsões para 2010, os agentes económicos não reagem instantaneamente, desfasando as suas decisões entre seis a 12 meses depois das boas (ou más) notícias, dos bons (ou maus) acontecimentos. Assim, não é de esperar que mesmo que a economia esteja flat ou a crescer meio por cento em 2010, as empresas corram a fazer investimentos.

Mas o que importa é reinventar o sector, tanto da publicidade como da comunicação. Porque o tempo não vai voltar atrás, os investimentos em televisão não serão os mesmos de 2003, o comunicado de Imprensa ou a conferência de Imprensa não terão (nem têm já) a eficácia do final do milénio e os leitores não estarão no papel.

Por outro lado, é uma boa altura para estar no mercado e participar nesta mudança, assim como é a época ideal para investir caso as empresas tenham estofo para o fazer.

Investir onde?

- Novos serviços - expandir o actual mercado
- Novos sectores - atacar indústrias mal exploradas
- Novas empresas - adquirir ou fundir empresas complementares
- Novos países - entrar em países com maior potencial

É difícil estar a jogar nestes quatro tabuleiros, mas deveremos estar atentos e explorar alguma ou algumas destas possibilidades. Sempre em análise e sempre em aberto.