Até onde vais com 1000 euros são benchmark

Os nossos patrocinados do "até onde vais com 1000 euros" já servem de benchmark. A BBDO produziu para a Zon a nova campanha "até onde podes ir com 14,99 euros" (ver peça na Agência Financeira).

Como os dois cicloturistas que foram até Dakar apareceram, e várias vezes, em todas as tv's, toda a Imprensa escrita, na Net e na rádio não é descabido pensar que a boa comunicação tem seguidores.

5º Canal a três

Começa a ser quase definitivo o acordo tripartido para o 5º canal generalista de televisão.
A aposta do Governo sempre foi a de compromisso, politicamente correcta, agradando a gregos e troianos.
E assim o Governo quer envolvidos na aliança a Cofina (pela liquidez), a Global/Olivedesportos (pela experiência) e a Zon (pela infra-estrutura).
É um cenário angelical – que Balsemão e a Prisa estão a acompanhar com atenção.
Aqui, para mim, há um problema grave. A gestão de personalidades de Paulo Fernandes e Joaquim Oliveira. Completamente incompatíveis.
As construções de cenários às vezes pecam por um pormenor. É que esquecem o factor humano. E tudo no mundo depende deste factor. (ver mais aqui)

Nike e as vitórias de Alexandre, o Grande

Não vou falar de uma marca conhecida, apenas contar uma história relacionada com o seu nome.
Nike é inspirado numa deusa grega que significava vitória, Nikê, o que sendo assim nos leva a compreender o seu sentido.
Não há tropas motivadas sem generais motivados e com crença na vitória. Tal como não conheço em parte nenhuma um batalhão que tenha ido para a guerra sem general e sem liderança.
Alexandre, o Grande, antes das suas batalhas tinha o hábito de mandar esventrar um animal para conhecer os auspícios do que aí vinha. Mas com uma condicionante já “preparada”.
Quando punha as mãos dentro do animal saía de lá com elas, exibindo-as aos seus homens, de uma delas com NI e na outra com KE, o que os tornava imbatíveis, porque se os deuses auguravam a vitória quem eram os homens para dizer o contrário.
Por vezes, a psicologia e o factor liderança sobrepõem-se à realidade, apenas porque em tudo na vida o mais importante é o factor humano e o controlo das suas emoções.

PS: um destes dias conto a história da corça branca de Sertório e a sua influência na gestão na hora do combate. E porque é que os romanos preferiam raptar a corça, a defrontar Sertório.

Bolinho! Bolinho! Bolinho!

Na semana passada o Times publicava A NOTÍCIA: uma fatia do bolo de casamento do Príncipe Carlos e Diana seria leiloada e esperava-se que a venda do bolinho chegasse às 2000 libras.

E é verdade, estes 23 cm de bolo acabam de ser leiloados, pela módica quantia de 1500 euros.

A fatia, com 27 anos de idade e com o brasão real desenhado, foi inicialmente oferecida a Moyra Smith, membro da corte da rainha Isabel II, que a preservou dentro de uma caixa de metal até há pouco tempo, altura em que o marido a entregou à casa de leilões Dominic Witer Auctions.

O novo dono da fatia de bolo, é desconhecido mas, de acordo com um dos membros da casa de leilões, “este é o preço mais alto que alguém pagou por uma fatia de bolo”.

Hmmm bolinho!!!

Braga e Vitória de Guimarães com comunicação (II)

O Sporting Clube de Braga quer crescer. Está com liquidez, bem gerido, escolheu um grande treinador e um plantel de luxo.
Ontem, reparei numa coisa que não sabia. Ao lado de Jesus, na sala de imprensa, estava Ricardo Lemos, provavelmente será o director de comunicação no Braga (mas deixo a oportunidade de me corrigirem a quem me quiser informar). Ele era jornalista com cargo de chefia no Jogo.
Na semana passada, ao lado de Manuel Cajuda, depois do «roubo de igreja» de Basileia, lá estava próximo do árbitro José Marinho.
A maior baixa da Sport Tv (desde o ano passado em que foi director de comunicação do União de Leiria) para quem acompanha a Liga Inglesa. Porque os seus comentários eram puro deleite pela criatividade e a verborreia “soundbytica” de Marinho.
Um dado interessante de que clubes que querem ser grandes não podem esquecer a comunicação.

PS: Deixo mais uma informação no Braga. O meu ex-colega de Católica e amigo, Paulo Menezes, bom jornalista desportivo que acompanhava o Sporting – primeiro no Jogo, depois n`A Bola – deixou o jornalismo. Disse-me na semana passada que estava no departamento de prospecção do clube a trabalhar directamente com Carlos Freitas. Director Desportivo que foi antigo jornalista.. Boa sorte nesta interessante aventura.

Braga e Vitória de Guimarães com comunicação (I)

Há dois anos, Cajuda entrou no Afonso Henriques vestido como o pai da Pátria, acompanhado pelos seus soldados.
Este ano, ao som da música de Nino Rota, criador da banda sonora do Padrinho, toda a equipa entra de fato preto de giz e o treinador, Manuel Cajuda, no interior de uma limousine de chapéu e charuto. Ele era o líder da Família.
Este ano, também o Braga aderiu ao mesmo marketing. Na sala de imprensa, César Peixoto – mais famoso pelos seus romances -, Jorginho, etc, vestidos à gladiadores encarnando ferozes guerreiros.
Por sinal, a claque do Braga tem uma mega bandeira de um gladiador com um leão aos ombros.
Imagens fortes, de combate, que geram união e empatia com massas associativas sedentas de troféus.
Interessante gestão de expectativas com os suportes indispensáveis de profissionais de comunicação e de marketing. Também a acompanhar.

Consolidação

Segue a consolidação do mercado.

Eu é que estou distraído

Afinal, depois de termos dado a notícia no dia 25 de Agosto, o Jornal de Negócios também a publicou a 28 de Agosto, e com nova informação. Obrigado ao leitor que nos chamou a atenção.

Godin e Querido cheios de razão

Texto de Paulo Querido, no Mas Certamente que sim!, sobre o anonimato, a vaidade e a fraca qualidade dos comentários. A ler e a reter.

Anda tudo distraído?

Será que os jornalistas ainda estão de férias? Ou deixaram de nos ler? Ou a nossa "cacha" não se confirma? Vou repetir: Workmedia compra Computerworld. É que já lá vai uma semana desde que anunciámos...

Histórica Business Week

A última edição da Business Week faz história. Pela primeira vez um dos temas da revista foi escrito em colaboração com os leitores (o artigo faz capa inclusive). Nos estudos e nos blogs do seu site, nas respostas no Linkedin e numa poll levada a cabo por prestigiadas empresas de estudos de mercado, perto de 4.000 leitores identificaram as suas preocupações no trabalho e discutiram a fundo como é que se podem ultrapassar os problemas. Quatro foram os meses a trabalhar neste artigo até ser publicado.

Crise Organizacional?! Obrigado pela oportunidade

Por Guadalupe Monfreitas*

A criatividade (quase) ilimitada que as novas tecnologias de informação permitem, pode ser a aliada perfeita ou tornar-se, simplesmente, a principal inimiga de uma marca ou personalidade. O grande desafio de comunicação passa actualmente por ter a capacidade de transformar eventuais situações de crise, que podem surgir pela disponibilização massiva de informação na internet, em oportunidades. De realçar o recente caso da Electronic Arts que aproveitou a divulgação de um erro no jogo ‘Tiger Wodds PGA Tour’08’ como eixo para o lançamento de uma nova versão do jogo.
O Youtube, com cerca de 71 milhões de utilizadores únicos, é apenas umas das crescentes plataformas que tornam as marcas mais vulneráveis mas, ao mesmo tempo, se bem aproveitadas, permitem uma rápida partilha de informação, nomeadamente em momentos de crise. Já se questionaram sobre as vantagens deste tipo de plataformas se utilizadas para difundir vídeos de resposta de forma imediata quando é despoletada uma crise? Controlo total das mensagens a transmitir, realização de pausas estratégicas para que seja possível a eventual utilização de excertos em televisão, timing e imagem, são alguns dos benefícios desta estrutura. Os padrões de comunicação tradicionais já estão alterados, pelo que agarrem a vossa oportunidade!

*Media Relations Coordinator YoungNetwork

Colunista convidada

Desafio 1.0: On going

Sobre o desafio que aqui coloquei, vamos levantar um pouco a ponta do véu:

1. O cliente da YoungNetwork já foi escolhido;
2. O projecto é de comunicação de produto;
3. Terá de envolver Media Sociais;
4. O projecto é de budget pequeno, para facilitar a sua aceitação pelo cliente (queremos que as probabilidades de o virmos a executar sejam altas);
5. O blogger/consultor externo apresenta o projecto à YoungNetwork;
6. A YoungNetwork apresenta ao seu cliente;
7. A margem do projecto será 50% YoungNetwork / 50% blogger-consultor externo, ajustada pelos recursos envolvidos de ambas as partes;
8. Além da ideia, o blogger/consultor externo terá de apresentar plano para a sua execução e justificar as suas opções, do ponto de vista da comunicação do cliente.

Estamos entusiasmados. Já falámos com alguns (poucos) interessados e estamos abertos a prolongar por mais uma semana a recepção de candidaturas, para estarmos a apresentar o projecto ao cliente ainda em Setembro.